Наверх
Вход на сайт
Не зарегистрированы? зарегистрироваться

10 причин почему компании нужен HR

113
Человеческие ресурсы важны для организации во множестве областей, начиная от стратегического планирования и заканчивая имиджем компании. HR специалисты в малом бизнесе, которые имеют всесторонний опыт, предоставляют ряд услуг для сотрудников компании. Области, в которых HR поддерживает контроль, могут повысить опыт сотрудников, одновременно усиливая бизнес-процессы.

HR в компании


Содержание

  1. Стратегическое управление
  2. Заработная плата
  3. Анализ преимуществ
  4. Безопасность и охрана труда

1. Стратегическое управление

HR улучшает практический результат компании со знанием того, как человеческий капитал влияет на успех организации. Лидеры, обладающие опытом в области стратегического управления персоналом, участвуют в принятии корпоративных решений, которые лежат в основе текущих оценок персонала и прогнозов будущих потребностей в рабочей силе на основе потребностей бизнеса.

Стратегическое управление

HR всегда знает, какие потребности в человеческих ресурсах будут у бизнеса завтра


2. Заработная плата

Специалисты по заработной плате разрабатывают реалистичные схемы мотивации, которые устанавливают конкурентоспособность заработной платы компании с другими предприятиями в этой нише, в той же области или компаниях, конкурирующих за сотрудников с аналогичными навыками. Они проводят обширные исследования заработной платы в целях поддержания расходов на мотивацию в соответствии с текущим положением организации и прогнозируемыми доходами.

Заработная плата

HR всегда в курсе, какая должна быть конкурентная заработная плата


3. Анализ преимуществ

Специалисты по льготам могут снизить затраты компании, связанные с текучестью кадров, увольнением и наймом сотрудников. Они важны для организации, поскольку обладают навыками и опытом, необходимыми для согласования групповых пакетов льгот для сотрудников в рамках бюджета компании и в соответствии с экономическими условиями. Они также знакомы с пособиями для работников, которые, скорее всего, будут привлекать и удерживать специалистов в компании. Всё это может снизить расходы компании, связанные с оборотом, увольнением и наймом новых сотрудников.

4. Безопасность и охрана труда

Работодатели обязаны обеспечивать безопасные условия труда. Специалисты по безопасности и охране труда на рабочем месте из области HR управляют соблюдением правил администрации по охране труда и здоровья путем ведения точных журналов и записей о работе и разработке программ, которые уменьшают количество травм и смертельных исходов на рабочем месте. Специалисты по безопасности на рабочем месте также привлекают сотрудников к повышению осведомленности и безопасному обращению с опасным оборудованием и опасными химическими веществами.

5. Сведение к минимуму вопросов ответственности

Специалисты по кадровым отношениям минимизируют риски и ответственность организации в связи с обвинениями в недобросовестной практике трудоустройства. Они выявляют, расследуют и решают проблемы на рабочем месте, которые оставаясь без внимания, могут выйти из-под контроля и втянуть организацию в Правовые вопросы, касающиеся федеральных и государственных законов.

6. Обучение и развитие

Специалисты по обучению и развитию персонала координируют новую ориентацию сотрудников, что является важным шагом в формировании прочных отношений между работодателем и работником. Область обучения и развития HR также обеспечивает обучение, которое поддерживает справедливую практику занятости компании и развитие сотрудников для подготовки начинающих лидеров к надзорным и управленческим ролям.

Обучение сотрудников


7. Удовлетворенность сотрудников

Специалисты HR помогают организации достичь высоких показателей эффективности, морального духа и уровня удовлетворенности во всем трудовом коллективе, создавая способы укрепления отношения работодатель-работник. Они проводят опросы мнения сотрудников, проводят фокус-группы и ищут вклад сотрудников в отношении удовлетворенности работой и способов, которыми работодатель может поддержать хорошие рабочие отношения.


Удовлетворенность сотрудников

HR специалист всегда знает, чем сотрудники в компании довольны, а что стоит изменить в лучшую сторону


8. Подбор и адаптация сотрудников

HR-рекрутеры управляют процессом трудоустройства и скрининга резюме до планирования интервью для новых сотрудников. Как правило, они определяют наиболее эффективные методы набора кандидатов, включая оценку того, какие системы отслеживания кандидатов лучше всего подходят для нужд организации.

9. Процесс найма

HR-специалисты тесно сотрудничают с менеджерами по найму для принятия правильных решений о найме в соответствии с потребностями организации в рабочей силе. Они предоставляют рекомендации менеджерам, которые не знакомы с HR или стандартными процессами найма, чтобы гарантировать, что компания рассматривает подходящих кандидатов.

Подбор и найм сотрудников

HR всегда участвует в подборе новых сотрудников, чтобы гарантировать, что компания рассматривает подходящих кандидатов


10. Поддержание соответствия

Кадровые работники обеспечивают соответствие организации требованиям федерального государственного трудового законодательства. Они заполняют документы необходимые для документирования того, что сотрудники компании имеют право работать в РФ. Они также контролируют соблюдение применимых законов для организаций, которые получают федеральные или государственные контракты, путем ведения журналов потока кандидатов, письменных планов позитивных действий и разрозненных анализов воздействия.

О том зачем нужен HR в игровой индустрии, читайте в другой нашей статье «HR в геймдеве: бесполезный кадр или полезный сотрудник?»
Возврат к списку
Школа цифрового рисунка
Топ работодателей
badstudio.ru