Вбейте в «Яндексе» запрос «книги по мотивации персонала» и увидите десятки подборок наименований от «Почему они не работают?» до лаконичных «Работник». Можно проштудировать каждую, но в итоге получить команду мотивированных людей, с равным энтузиазмом забивающих на работу. Задача усложняется, когда речь идёт о творческой команде создателей игр.
Как работать в индустрии игр и не играть в работу?
Создавать уникальный игровой проект - вызов для любого специалиста. Как бы ни был отточен профессиональный навык, на одном «умении» вдохнуть жизнь в игру нельзя. Дисциплина и отдача - базовая комплектация любого сотрудника, нацеленного на результат. Любовь - вот с чем достигается «результат хороший».
Евгений Антоников, руководитель игровой студии Black Caviar Games, так комментирует мотивационную значимость влюблённости в своё дело: «Каждый специалист приходит на работу с огнем в глазах, так как он получает удовольствие от своей работы». Интересно, можно ли измерить степень огня?
Лучшая помощь - не мешать.
Да, стоит набраться смелости и признать: не мешать рабочему процессу уже значимый вклад в продуктивность работы. Задумайтесь, как часто в желании помочь коллективу, оптимизировать функции каждого участника, руководитель проекта попросту вносит элемент бюрократии. Плохой бюрократии. Контроль - та категория управления, в которой однозначна необходима мера.
Старый добрый тимбилдинг.
Согласно исследованию команды E. Salas., приёмы тимбилдинга в 90% случаев способны повысить team skills. И без оглядки на теоретические данные, этот очевидный способ повышения мотивации сотрудников работает всегда. Приведём в пример уже упомянутую команду «БК», где организуют походы куда-либо на выходных или совместные сессии в настольные игры. В ситуации, когда сотрудники несколько месяцев были самоизолированы и ограничены в живом общении, это актуально как никогда.
Работа не ради работы, а для.
Как и любое умение, трековые задания и сложные проекты сами по себе вынуждают коллектив максимально включаться в работу. Вспомните, даже физические тренировки требуют периодического наращивания мощи. Игровая индустрия аналогична: хочешь быть успешнее - повышай градус трудности.
Цените и достойно оценивайте.
Тема оценки эффективности персонала, расчётов KPI и премирования стара, как мир. Не изобретая велосипед, используйте простые и понятные методы мотивации, чтобы разработчики оставались с нами в комфортных для них условиях. Что именно?
Платите достойную заработную плату. Банально? Да. Мотивирует? Однозначно. А ещё лучше, оплачивайте сотрудникам обучение, оборудуйте грамотно рабочее место и…купите печенье.
Итак, если вы нацелены на творческое свершение, просто не мешайте своему коллективу, поощряйте инициативы, наращивайте сложность заданий, достойно оплачивайте труд. А главное…подбирайте сотрудников по степени любви к делу.
