Роль в проекте: Broken Sun - это высокобюджетная игра в жанре MMORPG. Что я делал и к каким результатам это привело: - Создал паспорт игры, где есть все функции проекта, USP продукта, даты релиза. - Запустил более 200 рекламных кампаний в платных каналах. Занял 8% рынка по данным Яндекса, при том, что имел в трое меньший бюджет по отношению к конкурентам, как на веб, так и на мобайл трафик. ROAS 1-ой недели доходил до 146% при скалированиии трафика. - Построил аналитические отчеты в Tableau, где отслеживал весь путь привлечения юзера от креатива до ROAS, таким образом быстро мог управлять трафиком и снижать траты на привлечения юзеров. - Провел 2 фокус-группы оффлайн, что помогло понять слабые и сильные стороны игры. Понял, что за аудитория будет играть в этот проект и какие виды коммуникации для нее более предпочтительны. - Оформил коммуникационную стратегию, которая включала в себя Tone-of-Voice для комьюнити, для СМИ и для платной рекламы. - Создал гайдбук проекта для сайта, социальных медиа и платной рекламы, за счет этого CTR в платных каналах было выше в 4,5 раза по отношению к конкурентам. - Разработал Пресс-кит игры для публикаций в СМИ в том числе для спецпроектов.- Создал паспорт игры, где есть все функции проекта, USP продукта, даты релиза.

Роль в проекте: SCOPE.GG - это сервис аналитики для игроков в CS:GO, который помогает играть лучше. XPLAY.GG - это сеть серверов с P2E концепцией. 1,5 млн юзеров хотя бы 1 раз пользовались сервисом, в среднесуточный онлайн 15 тыс активных пользователей ✅Результаты: - Снижение CPA: Успешно снизил стоимость привлечения клиента (CPA) в SCOPE.GG с 2 до 0,75 долларов, что позволило существенно увеличить рентабельность инвестиций в маркетинг. - Стратегия медиапланирования: Разработал и внедрил стратегию медиапланирования, что привело к росту пользовательской базы SCOPE.GG до 1 миллиона. - SEO-оптимизация: Вывел сайт на передовые позиции в SEO, благодаря чему более 40% новых пользователей пришли через органический трафик. - Управление командой: Нанял и управлял командой из 7 сотрудников, внедрив методологию Kanban в Jira для повышения эффективности рабочих процессов и улучшения командного взаимодействия. - Исследования пользователей: Провел более 100 пользовательских интервью, на основе которых разработал стратегию развития бренда, что позволило глубже понять потребности целевой аудитории. - Международное позиционирование: Разработал и внедрил стратегию позиционирования бренда на международном рынке, что привело к формированию ключевых показателей эффективности (KPI) для отдела маркетинга. - Работа с продуктом и метриками роста: Непосредственно взаимодействовал с командой по продукту для анализа всех метрик роста. При запуске проекта Retention 30 (Ret30) составлял 4%, однако к моменту выхода на глобальный рынок удалось увеличить этот показатель в 5 раз.