Роль в проекте: Startup - предстояло набрать команду, разработать и описать все процессы, а потом перейти к разработке микросервисного приложения. HR: — Создал эффективную систему управления кадрами и социальными процессами на предприятии; — Определил потребность компании в персонале; — Разработал систему замещения должностей и рабочих мест; — Изучил рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами; — Производил поиск кандидатов с использованием различных источников (средств массовой информации, Интернета, кадровых агентств и центров по трудоустройству и пр.); — Проводил отбор из числа кандидатов, отвечающих требованиям разработанных программ или наиболее приемлемых с точки зрения органов управления; — Проводил собеседования с соискателями; — Изучал деловые и профессиональные качества соискателей при отборе, расстановке и планировании деятельности работников и их профессионального роста; — Обеспечивал укомплектование Заказчика кадрами; — Принимал участие в разработке организационной структуры Заказчика (составление штатных расписаний, положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, проектов трудовых договоров (контрактов), пр.); — Обеспечивал выполнение условий трудовых договоров; — Обеспечивал качественное формирование и рациональное использование кадрового потенциала с учетом перспектив развития и повышения объемов производства (продаж, оказания услуг, выполнения работ и пр.); — Создавал необходимые условия и реальные возможности для развития и удовлетворения потребностей каждого работника; — Анализировал состояние кадровой работы и разрабатывал меры и предложения по повышению уровня ее проведения; — Осуществлял контроль за правильным применением трудового законодательства. — Подготавливал методические указания по развитию и совершенствованию форм работы с персоналом подразделений и управлению. — Доводил информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. — Принимал участие в планировании социального развития коллектива, разрешение трудовых споров и конфликтов. Параллельно был PM : — Разрабатывал концепцию проекта. — Участвовал в оценке сроков работ. — Составлял high level план проекта. — Составлял ресурсный план. — Выстроил матрицу коммуникаций и иерархию в компании. — Составлял реестр рисков. — Составил глоссарий проекта. — Составил бюджет проекта. — Осуществлял контроль исполнения работ. — Осуществлял контроль за выделенными ресурсами. — Решал конфликты внутри команды. — Принимал участие/заявки об уходе из проекта, увольнении(по собственному, так и принудительные) — Ввел базу знаний. — Обеспечивал всей необходимой документацией всех сотрудников/членов проекта - тз, user story, user case. — Участвовал и курировал введение новых членов команды. — Взаимодействовал с представителями бизнеса/заказчиками. — Должен был участвовать в презентации получившегося продукта. — Принимал решения по проекту и отклонял идеи, которые могут привести к излишним рискам. Срыву, выход за установленные сроки. — Оповещал высшее руководство об проблемах проекта, о выходе за временные сроки, об издержках проекта, о финансах в проекте.

Роль в проекте: Startup - предстояло вывести компанию к новым ресурсам, а после я стал PM проектов, чтобы оптимизировать процессы. Создавал и определял приоритеты, руководил и документировал проекты. Digital стратег - определение вектора развития компании. — Увеличение количества целевых лидов. — Поиск и развитие новых каналов продвижения продуктов компании. — Развитие существующих каналов привлечения и продвижения продуктов компании. — Аудит имеющихся каналов продаж с вычислением цены лида и % конверсии. — Участие в разработке DIGITAL продуктов (сайт, мобильное приложение и тд). — Составление ТЗ/SMART задач на работы подрядным организациям. — Контроль подрядных организаций, анализ качества и отчетности. — Работа с дизайнерами, программистами, рекламными агентствами. — Организация офлайн/онлайн мероприятий (выставки, вебинары). — Регулярный мониторинг внешней среды, анализ рынка, предложение рекомендаций. — Активное участие в разработке, проведении и мониторинга результатов коммерческих акций и рекламных компаний. — Планирование бюджета. — Регулярные отчеты за периоды деятельности в соответствии с регламентами компании. Результатом стала повышение маржинальности, участие в партнерских программах и комплексное выполнение работ, а не отдельные этапы(только front-end или back-end) Менеджер IT-проектов — Курирование подрядных организаций и фрилансеров по задачам разработки ПО: — Формирование бизнес требований, технических заданий на разработку и сопровождение информационной системы вверенных проектов; — Подготовка проектной документации, сметы, расходов на информационную систему и ее функционирование; — Постановка задач подрядчикам; — Контроль исполнения поставленных задач и сроков реализации. — Контроль сдачи в эксплуатацию ПО. — Ведение учета ошибок на этапах приемки ПО, контроль своевременного устранения выявленных ошибок. — Управление запросами на изменение. — Планирование изменения и управление приоритетами запросов на изменения. — Контроль инфраструктуры проектов посредством поддержки актуальных данных обо всех необходимых ресурсах. — Предоставление текущего статуса и истории каждого элемента инфраструктуры. — Формирование календарного плана-графикам выполнения работ по проектам. — Ведение переговоров по IT проектам. — Подготовка отчетности. — Формирование предложений по модернизации информационной системы. — Обеспечение бесперебойного функционирования вверенных систем и принятие оперативных мер по устранению возникших в процессе работы нарушений. — Осуществление закупок необходимого для работы компании ПО и оборудования. Что позволило уменьшить сроки реализации проектов и бюджет на разработку от 18% до 27%.

Роль в проекте: Аккаунт менеджер / IT Project Manager. — Курирование подрядных организаций по задачам разработки ПО: — Формирование бизнес требований, постановка задач по системе smart на разработку и сопровождение информационной системы вверенных проектов; — Подготовка проектной документации сметы расходов на информационную систему и ее функционирование; — Постановка задач подрядчикам; — Контроль исполнения поставленных задач и сроков реализации. — Ведение учета ошибок на этапах приемки ПО, контроль своевременного устранения выявленных ошибок. — Планирование изменения и управление приоритетами запросов на изменения. — Предоставление текущего статуса и истории каждого элемента инфраструктуры. — Формирование календарного плана-графикам выполнения работ по проектам. — Ведение договорный работы по IT проектам. — Обеспечение бесперебойного функционирования вверенных систем и принятие оперативных мер по устранению возникших в процессе работы нарушений. — Осуществление закупок необходимого для работы компании ПО и оборудования.