Ценю системный подход и гуманитарную подкованность у работников ИТ-сферы, поскольку это позволяет смотреть на задачи под разными углами и находить оптимальные решения. Считаю важным качеством руководителя умение общаться в разных модусах, т.е. быть одинаково понятным для заказчиков, разработчиков, креативщиков, пользователей etc. Предпочитаю стресс, борьбу, как причину прогресса. Скорее рискну и нырну в неизведанное, чтобы быстро сориентироваться в предмете и вывезти, нежели стану отсиживаться на берегу, вечно "планируя" и избегая результата.
С началом пандемии я успел попробовать все доступные форматы работы с распределёнными командами.
Удалёнка, безусловно, открывает некоторые возможности,недоступные оффлайну, но лишает эффективного взаимодействия с коллегами вживую. Если знаком с аватаркой, а не человеком, то на многое лучше не рассчитывать. Хуже коммуникация — хуже результат.
Но при этом и видеться ежедневно с коллегами не всегда самоценно. В таких случаях лучше отталкиваться от конкретных команд и даже отдельных сотрудников и искать оптимальный подход. По умолчанию предпочитаю гибрид, т.е. периодические обязательные встречи с коллегами.
Интересы и хобби:
- яхтинг (IYT Bareboat Skipper)
- организация мероприятий
- домашний театр (пишу и ставлю пьесы)
- французская и античная литература
@vlasnikita - мой телеграм для быстрой связи
